Sachziel, Kostenziel, Terminziel. Führungsqualität, sinnvoll geplante Milestones, eine adäquate Projektgröße, die richtigen Projektmitglieder und eine eindeutige Mission stellen sicher, dass alle Ziele erreicht werden.

Statisch betrachtet lässt sich Ihr Projekt in die folgenden 5 Phasen einteilen: Projektdefinition, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektkontrolle und Projektabschluss. In dynamischer Hinsicht haben sich in den letzten Jahren agile Projektmanagementmethoden wie SCRUM oder KANBAN etabliert.

Ein zentraler Aspekt für die erfolgreiche Durchführung Ihres Projektes ist ein effizienter Informations- und Kommunikationsfluss

innerhalb des Teams. Hierbei spielen sogenannte Standards, wie beispielsweise der PMBOK Guide oder Prince 2, eine entscheidende Rolle.

Da in jedem Projekt unvorhergesehene Situationen eintreten, ist es für einen guten Projektmanager unerlässlich, dass er solche Situationen früh wahrnimmt und die sich dadurch ergebenden Veränderungen als Chancen begreift und nutzbar macht.

consoltura übernimmt Planung, Steuerung und Kontrolle Ihres Projekts. In zahlreichen Projekten haben wir die nötige Souveränität entwickelt, mit der wir auch Ihr Projekt erfolgreich realisieren.

Qualitätssicherung. Qualitätssicherung bedeutet für uns, dass wir Ihr Projekt auf Kurs bringen und alle Projektziele einhalten.

Dies gilt für Multiprojekt-Management und Programm-Management genauso wie für das Einzelprojektmanagement.

Je nach Komplexitätsgrad des Projektes setzen wir entweder klassische Methoden wie Waterfall oder agile Methoden, wie beispielsweise SCRUM oder KANBAN, ein. Selbstverständlich verwenden wir bei unserem Vorgehen die gängigen Standards, wie beispielsweise Prince 2 oder PMI.

Kontaktieren Sie uns per Telefon oder E-Mail, wir stehen Ihnen Frage und Antwort und besuchen Sie gerne für ein Beratungsgespräch. Wenn Sie sich im Raum Mannheim befinden dann kommen Sie doch einfach bei uns auf eine Tasse Kaffee vorbei. Unser Office befindet sich direkt am Wasserturm neben dem Rosengarten.